吃饱喝足，又要考虑如何健体强身。然而，健身场馆可不像饭馆那样，大街小巷到处都是，信手拈来。去哪儿健身，成为困扰很多人的难题。对此，浙江的招数是“打开院墙”，积极推进机关企事业单位体育场地设施向社会开放共享。不得不说，各方面堪称“优等生”的浙江，又做了一个示范。

　　或许有人会说，不就是让机关企事业单位的体育场馆面向社会开放吗？好多城市都在做，没什么稀奇的。

　　不可否认，近年来不少地方在构建“15分钟健身圈”的过程中，都不约而同把目光盯向机关企事业单位的场馆，又是发文又是出实施方案，洋洋洒洒的文字描绘出一个个令人憧憬的“圈子”。目的就是盘活现有优质体育场地设施资源，构建更高水平的全民健身公共服务体系，让大家能就近找到适合自己的健身场所，挥洒汗水、收获运动乐趣。

　　然而现实很不赏脸。在有些地方，文发了，方案制定了，落实情况却是不咋的。那些深藏在黄金地段的运动场馆，不少依旧大门紧闭，一副冷冰冰的样子“恕不接待”。某地有较真者曾拿着实施方案，找某机关的后勤服务部门理论，质问人家为何不执行，不承想反被对方呛了一句：“谁规定的去找谁，没我们什么事”。

　　这个遭遇，具有一定代表性。相关部门的要求，多属于倡导性质，不具有约束力、强制性，执不执行要看人家的态度。类似的问题还有很多，比如倡导机关公厕对外开放、单位停车场非工作日对外停车……大多是说归说、做归做，并没有多少落实到位。

　　症结在哪儿？如何打通堵点？浙江的做法给出了思路，这就是高出一筹的地方，值得学习借鉴。

　　第一，以数字化改革为牵引，搭建“1+5+X”的体育数字化改革总体架构。“1”即体育大脑；“5”即推进体育领域五个方面数字化发展，包括全民健身服务均衡化、竞技训练管理科学化、体育赛事管理规范化、体育产业发展数字化、体育领域治理高效化；X即打造若干体育特色综合应用场景。

　　第二，在开放过程中，要求各开放单位根据体育场地设施的安全风险进行分类管理，购买专项责任保险，同时鼓励进入单位锻炼的健身团体和个人购买运动伤害类保险，通过保险来为可能发生的意外事件进行托底。

　　第三，要求各级体育部门原则上为每个体育场地设施开放单位配备1名基层体育委员或社会体育指导员参与开放工作，为健身群众提供健身指导服务，指导科学健身，减少运动损伤发生率。

　　三板斧舞下来，打通了基层体育服务和体育治理“最后一公里”，人民群众日益增长的体育健身需求与体育场地供给不足的矛盾迎刃而解。“优等生”的破题思路，真不是浪得虚名，而是招招见真章，用最低的运营经费投入，带来最大的开放使用效益，切实提高了老百姓的幸福感和获得感。

　　人们常把“办法总比困难多”挂在嘴边，但躬身践行的又有多少？有些事情，满足于说了、布置了，就算了事，至于效果怎么样、遇到的实际困难如何想办法解决，则很少去追踪问效。那些方案，成为挂在网上的资料，仅供人民群众参考，以及写年终总结时列为一条成绩。