健身房欠薪跑路的命运，从全国各地的小健身房开始蔓延，这次的主角竟是排在*的行业老大：一兆韦德。
最初，创始人还多次站出来稳定军心，先后喊出了“卖房发薪”、“绝不跑路”的口号。
如果你不怎么去健身房，可以理解为一兆韦德的地位就如同茶中“小罐茶”、水中的“依云”。
《1818黄金眼》曝出，一名杭州男子在一兆韦德花了21万办卡健身，结果三家门店都关了，21万打了水漂。
一兆韦德望京华彩店有个受害会员，组织了一个超300人的维权群，群中会员充值未用的总金额达到数百万元，最多的有十几万，最少的也超过8000。
它的总部位于黄浦区河南中路1号，是上海黄浦区的黄金地段，距离外滩仅隔三个街区，在路口就可以看到东方明珠。
不过跟高大上的总部相比，一兆韦德创始人金宇晴的创业起点并不高端，甚至可以说是底层创业。
三年军旅生涯过后，他在一家银行做保安，后来到一家保龄球馆打杂，怎么看都无法打开成功企业家的副本。
金宇晴向朋友借了枚价值不菲的钻戒，去当铺当了八万五千元，全部用来购买运动营养品，放在卖健身器材的店里寄卖。
在香港他听了一堂讲座，知道了国际著名健美先生韦德，他兴奋地意识到他的机会来了。
1999年，金宇晴与韦德合作，在上海成立了自己的健身公司。成立日期是10月12日，10的12次方正是数量中的一兆，他给公司取名“一兆韦德”。
金宇晴创业时雄心壮志，也是直奔头部健身房的架势做的，并且在对外采访时放话：
过去，健身房不过就是撸铁练肌肉的地方，让健身房走向高端，一兆韦德下了两剂猛药：
在一兆韦德之前，很多健身房老板思路还没打开，要么就是开在地下，要么就是单独租健身场馆。
在一兆韦德最红火的那段时间，经常能看到这样的画面——在商场客流量*的美食层，有年轻人在为吃饭排队，就有中产在一兆韦德健身。
健身房很容易出现汗臭味，但一兆韦德提出了，要让每一处健身区域始终保有新鲜的空气。
在2008年，一兆韦德成为了世博村未来健身馆的运营商，不遗余力的倡导绿色环保健身的理念，在会馆大量运用竹元素作为建筑主料。
其它健身房最多也就是年卡，但当年的一兆韦德让大量顾客心甘情愿的充了“十年皇室*卡”。
这一年，一兆韦德在全国开了140多家门店，员工超过4000多人，年营业额达到20亿，位居全国健身俱乐部排行榜*名。
刀哥发现，在很多城市的一兆韦德关店之前，就已经开始以各种理由频繁的歇业，比如教练复阳、游泳池检修、设备维修...
很多商场在前期吸引商户入驻时都会给出福利，健身房进驻商场，一般也会享受1到3年的房租减免政策，在前期对双方来说都是“蜜月期”。
这家店从今年三月到现在，累计半年拖欠了25万的房租和水电管理费，在多次催讨后竟只拿出了一张无法兑换的延期支票打发物业公司。
大量的健身教练今年的课时费一直没有发过，只发了底薪，还有员工连续几个月发不出工资。
到后来，一兆韦德欠薪已经蔓延到全国范围，上海、北京、杭州...很多人的工资都被不同程度地拖欠，导致教练停工。
在前期为了打造*耗资巨大，后期再不断营销，遍布全国的开店，最终窟窿越来越大。
无论是拖欠商场房租，拖欠工资和社保还是拖欠货款，一兆韦德跌下神坛的一切根源，归根结底就两个字：
《2022年中国健身行业数据报告》中，据调研数据统计，截至2022年12月，全国体育休闲服务与运动健身类场馆总数约17.6万家，相比2021年的14.9万家下降了12.08%。
报告显示，2022年全年全国商业健身房倒闭总数约为9751家，倒闭率10.39%。
也就是说，每10家健身房就有一家健身房倒闭。倒闭总数中，健身俱乐部占比接近30%，健身工作室占比超过70%。
在高负债的玩法下，健身房的很多教练就被公司要求背上销售的KPI，强调业绩*，一旦重销售就会导致用户体验变差。
《1818黄金眼》曾经也报道过一个离谱的新闻，杭州自由港一兆韦德教练，连着扇了会员11个耳光，那一套凌厉的拳法，简直是拳拳到肉，异常凶猛。
当会员报警之后，店长不断的推诿和逃避问题，甚至没有人给被打会员有过一句道歉，等闹上新闻一兆韦德才出面回应。
根据创始人金宇晴的自述，最近3年人力成本占到了60%，光是薪资部分，3年就发了整整22亿。
同时，因为受到资金链断裂的传闻影响，目前已经没多少人愿意再办10年长周期的一兆韦德金卡和高昂的私教课了。
一兆韦德也不是没动作，宣布7月3日起，停止销售长期卡，并推出全新的会员卡种体系，将提供月卡、季卡、一年卡和两年卡。
但问题是，口碑没有提升，把年卡改成月卡无异于饮鸩止渴，月付制也未必是拯救传统健身房的“救命药”。
时至今日，靠着给顾客制造压力和焦虑推销办卡，反而跟最初高端的形象彻底背离。
过去，一兆韦德创始人金宇晴在采访时说，自己坚持每天跑步上下班，每个月500公里的跑量。
作为运动发烧友，他已经是为数不多拿到“世界马拉松大满贯”六星勋章的中国跑者之一。
